Dieser Leitfaden fĂŒhrt dich durch den gesamten Review-Prozess als Teamlead â vom AusfĂŒllen eines Reviews ĂŒber die Ăbersicht bis zum Abschluss und der Dokumentation. Reviews werden in der Regel zentral durch die Administratoren erstellt â du hast jedoch auch die Möglichkeit, selbststĂ€ndig Reviews fĂŒr dein eigenes Team zu erstellen.
âčïž Dieser Artikel ist nur relevant, wenn Reviews in deiner Organisation im Einsatz sind.
âïž Schritt 1: Ein Review ausfĂŒllen
Wenn ein Review fĂŒr dich bereit ist, findest du es unter Meine Reviews als offenes To-do. Klicke auf das Review, um es zu öffnen und auszufĂŒllen.
So gehst du vor:
Beantworte die Fragen im Fragebogen in Ruhe und vollstÀndig
Du kannst deine Antworten jederzeit als Entwurf speichern und spĂ€ter weiterbearbeiten â solange du noch nicht final abgesendet hast
Wenn du alle Fragen beantwortet hast, sende das Formular final ab
đĄ Du kannst das Formular in deiner Muttersprache ausfĂŒllen â flowit ĂŒbersetzt automatisch, wenn du deine Muttersprache im Profil hinterlegt hast.
đĄ Wie fĂŒlle ich ein Review aus?
â
Ein Review ist dann am wertvollsten, wenn es ehrlich, konkret und wohlwollend ausgefĂŒllt wird. Hier sind die wichtigsten GrundsĂ€tze:
â
Nimm dir genug Zeit: FĂŒlle das Review nicht zwischen zwei Meetings aus. Plane dir bewusst 20â30 Minuten ein â ungestört und in Ruhe. Die QualitĂ€t der Antworten hĂ€ngt direkt von der Sorgfalt ab, die du investierst.
â
Sei konkret statt allgemein: Vage Aussagen wie "macht seine Arbeit gut" helfen weder dir noch dem/der Mitarbeitenden. Konkrete Beobachtungen sind aussagekrÀftiger: "Hat in Q3 eigenstÀndig das Onboarding neuer Mitarbeitenden koordiniert und dabei sehr strukturiert gearbeitet."
â
Trenne Beobachtung von Interpretation: Beschreibe, was du beobachtet hast â nicht, was du darĂŒber denkst. "Meldet sich in Meetings selten zu Wort" ist eine Beobachtung. "Ist desinteressiert" ist eine Interpretation. Die Beobachtung ist im Review hilfreicher.
â
Denke ĂŒber den gesamten Zeitraum nach â nicht nur die letzten Wochen: Es ist menschlich, sich an die letzten Ereignisse besser zu erinnern. Versuche, den gesamten Beurteilungszeitraum zu berĂŒcksichtigen. Die Notizfunktion im Profil kann dabei helfen, Beobachtungen ĂŒber das Jahr hinweg festzuhalten.
â
Sei wohlwollend und konstruktiv: Kritische RĂŒckmeldungen sind wertvoll â aber nur wenn sie konstruktiv formuliert sind. Nicht "kommuniziert schlecht", sondern "könnte in Teambesprechungen klarer kommunizieren, welche Entscheidungen getroffen wurden." Das gibt dem/der Mitarbeitenden eine konkrete Richtung.
â
Nutze das Review auch zur Selbstreflexion: Das Review ist nicht nur eine Beurteilung des/der Mitarbeitenden â es ist auch eine Gelegenheit fĂŒr dich als Teamlead zu reflektieren: Habe ich die Bedingungen geschaffen, unter denen diese Person ihr Potenzial entfalten konnte? Wo hĂ€tte ich mehr unterstĂŒtzen können?
â
đĄ Je besser das Review ausgefĂŒllt ist, desto konstruktiver und zielfĂŒhrender wird das persönliche GesprĂ€ch danach.
â
Was passiert nach dem Absenden? Sobald du deinen Teil abgesendet hast, verschwindet das Review aus deinen To-dos unter Meine Reviews. Du findest es ab diesem Zeitpunkt unter Alle Reviews. Erst wenn auch die Gegenpartei ausgefĂŒllt hat, erscheint das Review wieder unter Meine Reviews â dann als To-do zum Abschliessen und Dokumentieren.
đ Schritt 2: Reviews im Ăberblick behalten
Navigiere in der linken MenĂŒleiste zu Reviews. Du hast dort zwei Ansichten:
Meine Reviews Hier findest du alle Reviews, bei denen du selbst aktiv beteiligt bist und noch etwas zu erledigen hast â zum Beispiel ein Formular, das noch ausgefĂŒllt werden muss, oder ein Review, das noch abgeschlossen werden muss. Das ist dein Ausgangspunkt fĂŒr offene To-dos.
Alle Reviews: Hier siehst du die GesamtĂŒbersicht aller laufenden und abgeschlossenen Reviews deines Teams â auch wenn von deiner Seite nichts mehr offen ist. Mit den verfĂŒgbaren Filtern kannst du gezielt einsehen:
Wer hat den Fragebogen bereits ausgefĂŒllt â wer noch nicht?
Welche Reviews sind offen, laufend oder abgeschlossen?
Reviews nach Mitarbeitenden, Status oder Zeitraum filtern
đĄ Die Filteransicht unter Alle Reviews in der SchaltflĂ€che Insights hilft dir rechtzeitig nachzufassen, ohne jeden Mitarbeitenden einzeln anfragen zu mĂŒssen.
đïž Schritt 3: Ergebnisse einsehen
Sobald beide Parteien den Fragebogen ausgefĂŒllt und abgesendet haben, werden die Ergebnisse sichtbar und das Review erscheint wieder unter Meine Reviews als To-do. Du findest die vollstĂ€ndigen Ergebnisse unter Alle Reviews â klicke auf den jeweiligen Review, um die Antworten, die GegenĂŒberstellung von Selbst- und Fremdwahrnehmung sowie alle Schlussfolgerungen einzusehen.
â
đĄ Sobald die Ergebnisse vorliegen, empfiehlt es sich, zeitnah einen persönlichen GesprĂ€chstermin mit dem/der Mitarbeitenden zu vereinbaren.
â
Abgeschlossene Reviews: Abgeschlossene Reviews findest du unter Alle Reviews mit dem Status "Abgeschlossen". Dort hast du jederzeit Einsicht in alle vergangenen Reviews deines Teams â inklusive der festgehaltenen Schlussfolgerungen und Vereinbarungen.
đŹ Schritt 4: Das persönliche GesprĂ€ch fĂŒhren
Nachdem alle Beteiligten den Fragebogen ausgefĂŒllt haben, findet das persönliche GesprĂ€ch statt. Das GesprĂ€ch sollte wenn möglich in Person stattfinden und individuell mit dem/der Mitarbeitenden terminiert werden.
Im GesprÀch besprecht ihr gemeinsam:
Die Ergebnisse des Fragebogens â Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Wahrnehmung
StÀrken und Entwicklungsfelder
NĂ€chste Schritte und Vereinbarungen
đ Schritt 5: Schlussfolgerungen dokumentieren
Nach dem persönlichen GesprĂ€ch hĂ€ltst du die Ergebnisse direkt im Review unter Schlussfolgerungen fest. Klicke dazu auf âInhalt hinzufĂŒgen". Du kannst folgendes dokumentieren:
GesprĂ€chsnotizen â wichtige Punkte, Erkenntnisse oder ErgĂ€nzungen aus dem GesprĂ€ch
Entwicklungsziele â ein langfristiges Ziel, das sich auf die Verbesserung einer FĂ€higkeit oder den Erwerb von Wissen bezieht. Das festgelegte Entwicklungsziel ist nach BestĂ€tigung auch im Profil des/der Mitarbeitenden sichtbar
Entwicklungskarten (falls in deiner Organisation konfiguriert) â Kompetenzkarten die im GesprĂ€ch ausgewĂ€hlt wurden und eine Evaluation starten
Sowohl du als auch der/die Mitarbeitende können Schlussfolgerungen erfassen. Beide Seiten mĂŒssen die EintrĂ€ge anschliessend bestĂ€tigen.
đĄ Beispiele fĂŒr GesprĂ€chsnotizen: Mitarbeitender möchte mittelfristig sein Pensum Ă€ndern, möchte eine neue Rolle ĂŒbernehmen, oder hat den Wunsch nach einer Weiterbildung geĂ€ussert.
â Schritt 6: Review abschliessen
Sobald alle Schlussfolgerungen und Vereinbarungen erfasst und von beiden Seiten bestÀtigt wurden, kann das Review als abgeschlossen markiert werden.
â ïž Nach dem Abschluss können keine Ănderungen mehr vorgenommen werden. Falls nachtrĂ€glich noch eine Notiz festgehalten werden muss, stehen zwei Optionen zur VerfĂŒgung:
Nachtragsfunktion â fĂŒr nachtrĂ€gliche GesprĂ€chsnotizen
Kommentarfunktion â fĂŒr ErgĂ€nzungen zu einzelnen Fragen