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🔍 Review, Evaluation, Feedback — was ist der Unterschied?

flowit bietet drei verschiedene Wege, um RĂŒckmeldungen zu geben und Leistung zu reflektieren. Die Begriffe klingen Ă€hnlich — meinen aber sehr unterschiedliche Dinge. Dieser Artikel erklĂ€rt, was jedes Tool macht, wann es eingesetzt wird und wie sie sich voneinander unterscheiden.
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Auf einen Blick

Review

Evaluation

Feedback

Wer setzt es auf?

HR Admin / Admin / Teamlead

Admin (Evaluationspaare)

Jede Person

Zwischen wem?

Reviewer & Mitarbeitende/r (+ optional weitere)

Genau 2 Personen (Evaluationspaar)

Beliebige Personen

Wann?

Definierter Zyklus oder situativ

Definierte Periode (laufend)

Jederzeit

Fokus

Performance, Ziele, Gesamtentwicklung

Kompetenzbewertung anhand von Karten

Situative RĂŒckmeldung

Struktur

Fragebogen + Abschlussprozess

Fragebogen (Selbst- & Fremdwahrnehmung)

Freitext oder strukturiert

KI-Analyse?

✓ KI Dashboard

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📝 Review

Ein Review ist ein strukturierter GesprĂ€chs- und Reflexionsprozess, der von HR Admins, Admins oder Teamleads aufgesetzt werden kann. Reviews sind flexibel einsetzbar — sie bilden sowohl definierte Zyklen wie das jĂ€hrliche MAG ab, als auch situative GesprĂ€che die jederzeit im Jahr entstehen können.
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Was passiert in einem Review? Alle beteiligten Personen fĂŒllen einen Fragebogen aus. Danach folgt eine Abschlussphase, in der Ergebnisse besprochen und Schlussfolgerungen festgehalten werden.
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Wer kann einen Review erstellen?

  • HR Admin

  • Admin

  • Teamlead (fĂŒr Mitarbeitende im eigenen Team)

Normale Mitarbeitende ohne FĂŒhrungsfunktion können keinen Review erstellen.
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Wer ist beteiligt?

  • Mitarbeitende/r

  • Haupt-Reviewer (meist direkte FĂŒhrungskraft)

  • Optional: zusĂ€tzliche Reviewer mit oder ohne Einsichtsrecht

Typische EinsatzfÀlle:

  • JĂ€hrliches MitarbeitendengesprĂ€ch (MAG)

  • HalbjĂ€hrliches ZwischengesprĂ€ch

  • Probezeit-Review

  • Situative GesprĂ€che ausserhalb fixer Zyklen (z.B. nach einem Projektabschluss oder bei einem Teamwechsel)

💡 Reviews sind nicht auf feste Zyklen beschrĂ€nkt — ein Teamlead kann jederzeit einen Review starten, wenn ein GesprĂ€ch sinnvoll ist.
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📊 Evaluation

Eine Evaluation ist ein kontinuierlicher Kompetenzbewertungsprozess, der auf Entwicklungskarten basiert. Im Zentrum stehen nicht allgemeine Fragen zur Performance, sondern die konkreten Kompetenzkarten die einem Mitarbeitenden zugewiesen sind — diese werden anhand eines Fragebogens regelmĂ€ssig bewertet.
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Wie funktioniert eine Evaluation? Der Admin konfiguriert Evaluationspaare (Evaluator + Evaluee) und legt einen Bewertungszyklus fest. Dieser Zyklus wird auf Unternehmens- oder Teamebene definiert und kann Wochen oder Monate umfassen. In jeder Periode fĂŒllen beide Personen einen Fragebogen aus — Selbst- und Fremdwahrnehmung der Kompetenzkarten werden gegenĂŒbergestellt.
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Was wird bewertet? Die zugewiesenen Entwicklungskarten — also konkrete Kompetenzbereiche wie "Kommunikation", "Eigenverantwortung" oder "Teamarbeit". Die Evaluation zeigt, wie sich die Person in diesen Kompetenzen entwickelt.
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Wer ist beteiligt? Immer genau zwei Personen: Evaluator (bewertet) und Evaluee (wird bewertet).
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Typische EinsatzfÀlle:

  • RegelmĂ€ssige Kompetenzbewertung anhand von Entwicklungskarten

  • Verfolgung der Kompetenzentwicklung ĂŒber mehrere Perioden hinweg

  • GegenĂŒberstellung von Selbst- und Fremdwahrnehmung pro Karte

💡 Evaluationen laufen unabhĂ€ngig vom Review-Zyklus — sie sind ein kontinuierlicher Prozess der Kompetenzentwicklung, kein einmaliges Ereignis.
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💬 Feedback

Feedback in flowit ist eine situative, leichtgewichtige RĂŒckmeldung — fĂŒr den Alltag. Das Feedback-Modul ist ein einziges Modul, das sowohl strukturiertes als auch schnelles, direktes Feedback ermöglicht. Ob du eine kurze SofortrĂŒckmeldung gibst oder ein strukturiertes Feedback mit definierten Feldern — beides lĂ€uft ĂŒber dasselbe Modul.
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Was kann ich im Feedback-Modul tun?

  • Feedback geben — aktiv und jederzeit an jede Person in der Organisation

  • Feedback anfragen — eine andere Person um eine RĂŒckmeldung bitten

  • Feedback erhalten — alle eingegangenen RĂŒckmeldungen an einem Ort einsehen

Wer kann Feedback geben? Jede Person in der Organisation — unabhĂ€ngig von Rolle oder Hierarchie.
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Typische EinsatzfÀlle:

  • Lob nach einem erfolgreichen Projekt

  • Konstruktive RĂŒckmeldung nach einer PrĂ€sentation

  • Schnelle Anerkennung im Alltag

  • Gezieltes Feedback zu einem konkreten Ereignis anfragen

💡 Feedback ist nicht an einen Prozess gebunden und kann nicht vom Admin "gestartet" werden — es liegt in der Hand jeder einzelnen Person.
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Wann nehme ich was?

Situation

Empfehlung

JÀhrliches GesprÀch mit Mitarbeitenden

✅ Review (MAG)

Situatives GesprÀch ausserhalb fixer Zyklen

✅ Review

RegelmÀssige Kompetenzbewertung anhand von Karten

✅ Evaluation

Entwicklungsstand einer Kompetenz einschÀtzen

✅ Evaluation + Entwicklungskarte

Schnelle RĂŒckmeldung oder Anerkennung im Alltag

✅ Feedback

Gezieltes Feedback zu einem Projekt anfragen

✅ Feedback


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