flowit bietet drei verschiedene Wege, um RĂŒckmeldungen zu geben und Leistung zu reflektieren. Die Begriffe klingen Ă€hnlich â meinen aber sehr unterschiedliche Dinge. Dieser Artikel erklĂ€rt, was jedes Tool macht, wann es eingesetzt wird und wie sie sich voneinander unterscheiden.
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Auf einen Blick
| Review | Evaluation | Feedback |
Wer setzt es auf? | HR Admin / Admin / Teamlead | Admin (Evaluationspaare) | Jede Person |
Zwischen wem? | Reviewer & Mitarbeitende/r (+ optional weitere) | Genau 2 Personen (Evaluationspaar) | Beliebige Personen |
Wann? | Definierter Zyklus oder situativ | Definierte Periode (laufend) | Jederzeit |
Fokus | Performance, Ziele, Gesamtentwicklung | Kompetenzbewertung anhand von Karten | Situative RĂŒckmeldung |
Struktur | Fragebogen + Abschlussprozess | Fragebogen (Selbst- & Fremdwahrnehmung) | Freitext oder strukturiert |
KI-Analyse? | â KI Dashboard | â | â |
đ Review
Ein Review ist ein strukturierter GesprĂ€chs- und Reflexionsprozess, der von HR Admins, Admins oder Teamleads aufgesetzt werden kann. Reviews sind flexibel einsetzbar â sie bilden sowohl definierte Zyklen wie das jĂ€hrliche MAG ab, als auch situative GesprĂ€che die jederzeit im Jahr entstehen können.
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Was passiert in einem Review? Alle beteiligten Personen fĂŒllen einen Fragebogen aus. Danach folgt eine Abschlussphase, in der Ergebnisse besprochen und Schlussfolgerungen festgehalten werden.
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Wer kann einen Review erstellen?
HR Admin
Admin
Teamlead (fĂŒr Mitarbeitende im eigenen Team)
Normale Mitarbeitende ohne FĂŒhrungsfunktion können keinen Review erstellen.
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Wer ist beteiligt?
Mitarbeitende/r
Haupt-Reviewer (meist direkte FĂŒhrungskraft)
Optional: zusÀtzliche Reviewer mit oder ohne Einsichtsrecht
Typische EinsatzfÀlle:
JÀhrliches MitarbeitendengesprÀch (MAG)
HalbjÀhrliches ZwischengesprÀch
Probezeit-Review
Situative GesprÀche ausserhalb fixer Zyklen (z.B. nach einem Projektabschluss oder bei einem Teamwechsel)
đĄ Reviews sind nicht auf feste Zyklen beschrĂ€nkt â ein Teamlead kann jederzeit einen Review starten, wenn ein GesprĂ€ch sinnvoll ist.
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đ Evaluation
Eine Evaluation ist ein kontinuierlicher Kompetenzbewertungsprozess, der auf Entwicklungskarten basiert. Im Zentrum stehen nicht allgemeine Fragen zur Performance, sondern die konkreten Kompetenzkarten die einem Mitarbeitenden zugewiesen sind â diese werden anhand eines Fragebogens regelmĂ€ssig bewertet.
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Wie funktioniert eine Evaluation? Der Admin konfiguriert Evaluationspaare (Evaluator + Evaluee) und legt einen Bewertungszyklus fest. Dieser Zyklus wird auf Unternehmens- oder Teamebene definiert und kann Wochen oder Monate umfassen. In jeder Periode fĂŒllen beide Personen einen Fragebogen aus â Selbst- und Fremdwahrnehmung der Kompetenzkarten werden gegenĂŒbergestellt.
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Was wird bewertet? Die zugewiesenen Entwicklungskarten â also konkrete Kompetenzbereiche wie "Kommunikation", "Eigenverantwortung" oder "Teamarbeit". Die Evaluation zeigt, wie sich die Person in diesen Kompetenzen entwickelt.
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Wer ist beteiligt? Immer genau zwei Personen: Evaluator (bewertet) und Evaluee (wird bewertet).
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Typische EinsatzfÀlle:
RegelmÀssige Kompetenzbewertung anhand von Entwicklungskarten
Verfolgung der Kompetenzentwicklung ĂŒber mehrere Perioden hinweg
GegenĂŒberstellung von Selbst- und Fremdwahrnehmung pro Karte
đĄ Evaluationen laufen unabhĂ€ngig vom Review-Zyklus â sie sind ein kontinuierlicher Prozess der Kompetenzentwicklung, kein einmaliges Ereignis.
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đŹ Feedback
Feedback in flowit ist eine situative, leichtgewichtige RĂŒckmeldung â fĂŒr den Alltag. Das Feedback-Modul ist ein einziges Modul, das sowohl strukturiertes als auch schnelles, direktes Feedback ermöglicht. Ob du eine kurze SofortrĂŒckmeldung gibst oder ein strukturiertes Feedback mit definierten Feldern â beides lĂ€uft ĂŒber dasselbe Modul.
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Was kann ich im Feedback-Modul tun?
Feedback geben â aktiv und jederzeit an jede Person in der Organisation
Feedback anfragen â eine andere Person um eine RĂŒckmeldung bitten
Feedback erhalten â alle eingegangenen RĂŒckmeldungen an einem Ort einsehen
Wer kann Feedback geben? Jede Person in der Organisation â unabhĂ€ngig von Rolle oder Hierarchie.
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Typische EinsatzfÀlle:
Lob nach einem erfolgreichen Projekt
Konstruktive RĂŒckmeldung nach einer PrĂ€sentation
Schnelle Anerkennung im Alltag
Gezieltes Feedback zu einem konkreten Ereignis anfragen
đĄ Feedback ist nicht an einen Prozess gebunden und kann nicht vom Admin "gestartet" werden â es liegt in der Hand jeder einzelnen Person.
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Wann nehme ich was?
Situation | Empfehlung |
JĂ€hrliches GesprĂ€ch mit Mitarbeitenden | â Review (MAG) |
Situatives GesprĂ€ch ausserhalb fixer Zyklen | â Review |
RegelmĂ€ssige Kompetenzbewertung anhand von Karten | â Evaluation |
Entwicklungsstand einer Kompetenz einschĂ€tzen | â Evaluation + Entwicklungskarte |
Schnelle RĂŒckmeldung oder Anerkennung im Alltag | â Feedback |
Gezieltes Feedback zu einem Projekt anfragen | â Feedback |