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🌟 Überblick über Evaluationen: Funktionen, Einsatz & Nutzen

Vor über 8 Monaten aktualisiert

Evaluationen sind ein hilfreiches Werkzeug, um regelmässig über deine Ziele und Kompetenzen nachzudenken. Sie bieten dir eine transparente Übersicht über deine persönliche Entwicklung – besonders im Hinblick auf gesetzte Kompetenzen. In diesem Artikel erfährst du, welche Funktionen es in der Rubrik „Evaluationen“ gibt, wann du sie nutzen solltest und warum sie sinnvoll sind.


🔍 Wo finde ich die Evaluationen?

Vom Dashboard aus gelangst du über die linke Seitenleiste zur Rubrik Evaluationen. Dort gibt es zwei Reiter:

  • Aktiv: Laufende Evaluationen, die noch bearbeitet werden können.

  • Vergangen: Bereits abgeschlossene Evaluationen.


✅ Aktive Evaluationen

Im Reiter Aktiv sind die Evaluationen in zwei Bereiche unterteilt:

  • Teams (oben): Evaluationen, bei denen du als Evaluator:in auftrittst (z. B. als Führungskraft).

  • Persönlich (unten): Evaluationen, bei denen du selbst evaluiert wirst oder eine Selbsteinschätzung vornimmst.

💡 Evaluationen, die abgelaufen, aber noch nicht abgeschlossen sind, werden mit einem roten Balken gekennzeichnet.


🚀 Eine Evaluation starten

So kannst du eine Evaluation starten:

  • Klicke direkt auf die gewünschte Evaluation.

  • Oder wähle „Evaluationsserie starten“, um mehrere Evaluationen zu starten.


💤 Abwesenheiten festhalten

Falls du – oder jemand aus deinem Team – verhindert bist, kannst du das einfach vermerken:

  1. Klicke auf die drei Punkte oben rechts bei der jeweiligen Evaluation.

  2. Wähle den passenden Abwesenheitsgrund:

    • Ich bin im Urlaub

    • Ich bin abwesend

    • Ich bin krank

    • Mitarbeitende verhindert


📁 Vergangene Evaluationen

Im Reiter Vergangen findest du alle bereits abgeschlossenen Evaluationen.

Wichtig: Nur Evaluationen, die von beiden Parteien (z. B. dir und deiner Führungskraft) abgeschlossen wurden, sind hier vollständig einsehbar.


🎯 Warum Evaluationen nutzen?

  • Erhalte Einblicke in deine Entwicklung.

  • Bleibe fokussiert auf deine Ziele und Kompetenzen.

  • Fördere eine offene und regelmässige Feedbackkultur.

  • Schaffe Transparenz im Team und mit Führungskräften.

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